Повышение уровня жизни россиян является важнейшей программной задачей социальной политики Российского государства.   Все материалы...

Организация рабочих мест

кооперация разделение труд режим

Необходимая часть организации труда - организация рабочих мест. Рабочее место - это первичное звено производства, зона трудовой деятельности рабочего или группы рабочих (если рабочее место коллективное), оснащенная необходимыми средствами для выполнения производственного задания. Под организацией рабочего места понимается система его оснащения и планировки, подчиненная целям производства. Эти решения, в свою очередь, зависят от характера и специализации рабочего места, от его вида и роли в производственном процессе.

Рабочие места отличаются друг от друга по большому количеству признаков. Для обобщенного представления о том, какие могут быть рабочие места, нужна их классификация (по профессиональному признаку, по степени специализации, по уровню механизации, по типу производства и т.д.).

Под оснащением рабочего места понимается обеспечение его всеми необходимыми средствами, при помощи которых можно создать работнику условия для эффективного выполнения им своих профессиональных обязанностей.

Типичными видами оснащения являются:

основное технологическое оборудование;

вспомогательное оборудование;

технологическая оснастка;

рабочая документация и специальная литература;

организационная оснастка;

средства безопасности;

средства освещения;

средства сигнализации;

рабочая тара;

средства для поддержания на рабочем месте нормального микроклимата;

предметы эстетизации производственного интерьера;

хозяйственные средства.

Могут быть и другие виды оснащения.

Средства оснащения подразделяются на постоянные и временные. Временные - придаются рабочем у месту для проведения разовых или случайных работ. Постоянные предметы оснащения целесообразно вносить в описи оснащения, которые следует иметь на рабочем месте.

Планировка рабочих мест как составная часть их организации является чисто организационной задачей. Различают планировку внешнюю и внутреннюю.

Внешняя планировка рабочего места заключается в установлении его местоположения по отношению к смежным рабочим местам в подразделении, к рабочему месту руководителя, к проходам, переходам, проездам, подъездам. Проектирование внешней планировки целесообразно проводить сразу для всех рабочих мест, входящих в подразделение. В качестве исходных данных для такой планировки служит производственная площадь, отведенная для расположения персонала подразделения. При этом должны решаться следующие задачи:

экономное использование производственных площадей;

рациональная взаимосвязь между смежными рабочими местами, а также с рабочим местом непосредственного руководителя;

сокращение расстояний переходов рабочих и транспортировки материалов;

изоляция рабочих мест с вредными условиями труда от остальных рабочих мест;

обеспечение безопасности труда.

Площадь универсального рабочего места проектируется несколько большей, чем для места специализированного, так как она должна позволять устанавливать дополнительное оборудование и приспособления.

Внутренняя планировка рабочего места означает размещение на его площади всех предметов оснащения, их рациональную компоновку по отношению друг к другу и к работнику. При внутренней планировке решаются следующие задачи:

обеспечение наименьших затрат рабочего времени на выполнение работ, которые закреплены за рабочим местом;

минимизация физиологических усилий и нервно-психической напряженности работника;

удобство выполнения работы и обслуживания оборудования;

хороший обзор в активной рабочей зоне всех частей оборудования, приборов, механизмов;

оптимизация маршрутов передвижения работника по рабочему месту;

рационализация рабочей позы (положения) работника;

создание благоприятных условий труда;

безопасность труда.

Проведение работ при внутренней планировке целесообразно осуществлять в следующей последовательности:

) определить местоположение основного, а затем вспомогательного оборудования и тары;

) установить местоположение исполнителя в процессе труда по отношению к оборудованию и его рабочую позу (положение);

) скомпоновать на основном оборудовании средства информации и органы управления;

Перейти на страницу: 1 2

Другие заметки >>>

Трудовой потенциал Республики Беларусь
трудовой потенциал экономический Реформирование экономики страны в 90-е годы прошлого столетия коснулось многих сторон жизни населения. Переход к многоукладной экономике, р ...

Управление оборотным капиталом
оборотный деловой активность финансовый Управление оборотным капиталом - актуальная задача, которую ежедневно решает каждый предприниматель. Согласно экономической теории, обо ...

Все права защищены www.econclub.ru