Повышение уровня жизни россиян является важнейшей программной задачей социальной политики Российского государства.   Все материалы...

Организационная структура ООО «Лигия»

Исполнительно-распорядительная деятельность ООО «Лигия» возложена на генерального директора Жукова А.Н. Права и обязанности директора определяются Уставом и Положением о директоре. Сроки и размер оплаты услуг директора определяются Положением о директоре и контрактом, заключаемым им с ООО «Лигия». К компетенции директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью ООО «Лигия». Директор без доверенности действует от имени Общества.

Модель оргструктуры ООО «Лигия» является глобальной информацией для всей системы в целом. Структура управления рассматривается как необходимая форма реализации функций управления.

Организационная структура ООО «Лигия» - это целостная система, специально разработанная таким образом, чтобы работающие в ее рамках люди могли наиболее эффективно добиться поставленной перед ними цели.

Функции и структура управления ООО «Лигия» представляют две неразрывно взаимосвязанные и взаимообусловленные стороны единого целого - организации системы управления и выступают соответственно как содержание и форма процесса управления.

Имущество предприятия составляют основные и оборотные средства, а также материальные ценности, стоимость которых отражается на балансе предприятия и принадлежит ему на праве хозяйственного ведения. Источником формирования имущества предприятия являются доходы, полученные от реализации товаров, услуг, а также от других видов хозяйственной деятельности.

Эффективность работы предприятия существенно зависит от организационной формы, выбранной для управления им. Поэтому организационная структура должна соответствовать конкретному объекту управления (предприятию), его целям и условиям, в которых осуществляется функционирование объекта и управление им.

Структура управления определяется как форма распределения и координации управленческой деятельности на предприятии. Она включает состав органов управления и устанавливает характер отношений между ними.

Сначала формируется производственная структура, а затем как производная от нее строится организационная структура управления предприятием.

Организационная структура управления предприятием - это целостная система элементов, связей и отношений между ними, специально разработанная таким образом, чтобы работающие в ее рамках люди могли наиболее эффективно добиться поставленной перед ними цели.

Организационная структура отражает выбранные миссию предприятия, ключевые цели, стратегию развития. Структура является носителем управленческих функций, строится с учетом принципов и методов управления.

Укрупнено определим состав, подчиненность, функции, главные взаимосвязи основных организационных подразделений, экономические, правовые границы деятельности, позволяющие разработать основные документы, регламентирующие структуру организации в целом.

Управление ООО «Лигия» осуществляется генеральным директором.

В составе ООО «Лигия» также имеются управляющие органы: зам. директора, коммерческий директор, экономическая и маркетинговая служба, на которые возлагаются определение долгосрочной стратегии, координация и технический контроль текущей деятельности завода. Все структурные звенья предприятия связаны между собой с помощью системы управления, которая становится его головным органом.

Структура предприятия - это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих хозяйственный единый объект.

Все звенья предприятия - функциональные отделы, лаборатории, управляющие органы - полностью соизмеряются с характеристиками производственных подразделений и создаются исключительно для обеспечения их нормальной эффективности работы.

На ООО «Лигия» действует функциональная структура управления. Функциональная организационная структура основана на создании подразделений для выполнения определённых функций на всех уровнях управления. К таким функциям относят исследования, производство, сбыт, маркетинг и т.д. Здесь с помощью директивного руководства могут быть соединены иерархически нижние звенья управления с различными более высокими звеньями управления. Передача поручений, указаний и сообщений осуществляется в зависимости от вида поставленной задачи.

Перейти на страницу: 1 2

Другие заметки >>>

Теория государственного капитализма современные аспекты
Целью данной курсовой работы является рассмотрение основных аспектов государственного капитализма в России, определение значимости государственного вмешательства в экономику, ...

Анализ оборотных средств ОАО ДЭП-12
оборотный средство дебиторская задолженность Актуальность темы состоит в том, что при современном этапе непрерывность процесса предоставления и реализации услуг на предприятии ...

Все права защищены www.econclub.ru