Повышение уровня жизни россиян является важнейшей программной задачей социальной политики Российского государства.   Все материалы...

Формы регулирования трудовых отношений в организации

Для осуществления эффективного управления предприятием, его службами и структурными подразделениями разработана структура управления (прилагается). Структура определяет иерархию подчиненности, которая исключает дублирование управленческих функций и промежуточные звенья управления.

В процессе изменения объемов производства, номенклатуры продукции, в связи с возложением на структурные подразделения дополнительных задач и функций руководством предприятия и вышестоящими организациями структура постоянно совершенствуется.

Основной производственной единицей является цех основного производства. Цеха основного производства (заготовительно-штампвочный, литейный, механические, переработки полимерных материалов, окраски и покрытия, сборочные) организованы по технологической специализации-то есть выполняют определенные технологические процессы (операции).

В процессе функционирования производства происходит углубление технологической специализации цехов.

С целью обеспечения основного производства материалами, комплектующими изделиями, инструментом, организации сбыта продукции, разработки и внедрения в производство новых изделий, техпроцессов, обеспечения работы оборудования на предприятии организованы вспомогательные цехи (ремонтный, транспортный, сантехнический и др.); функциональные службы и отделы (отдел материально-технического снабжения, отдел внешней комплектации, планово-экономический, финансовый, организации труда и заработной платы и др.).

В связи с переходом Республики Беларусь к системе электронного декларирования и в связи с участием предприятия в Национальной системе электронного декларирования при осуществлении поставок товаров и перевозов грузов, а также в связи с присвоением заводу статуса «Добровольного участника внешнеэкономической деятельности» в структуре предприятия организован отдел по электронному декларированию и таможенном оформлению грузов.

В связи с преобразованием объединения в холдинг «БелОМО» в структуре предприятия - ОАО «ММЗ имени С.И. Вавилова - управляющая компания холдинга «БелОМО» создано бюро корпоративного развития.

Целью создания бюро корпоративного развития стало:

определение направлений и путей взаимодействия предприятий холдинга в целях обеспечения достижения оптимальных результатов деятельности холдинга;

разработка предложений по перераспределению финансовых потоков и производственных ресурсов предприятий холдинга;

решение вопросов, связанных с реализацией предприятием функций управления и распоряжения корпоративной собственностью, государственной собственностью (в пределах своих полномочий);

внедрение единых нормативных актов, обеспечивающих эффективную хозяйственную деятельность предприятий холдинга.

Управление предприятием строится по линейно - функциональной системе. Основные направления совершенствования системы управления:

- повышение уровня планирования, контроля, отчетности и анализа;

совершенствование организационной структуры управления, в т.ч. путем исключения лишних звеньев;

совершенствование экономических стимулов, нацеленных на конечный результат деятельности предприятия.

Другие заметки >>>

Анализ основных тенденций заработной платы Красноярского края
Заработная плата как часть валового национального дохода, поступающая в денежной и натуральной форме в индивидуальное распоряжение наемных работников за работу, выполненную в т ...

Управление оборотным капиталом
оборотный деловой активность финансовый Управление оборотным капиталом - актуальная задача, которую ежедневно решает каждый предприниматель. Согласно экономической теории, обо ...

Все права защищены www.econclub.ru