Повышение уровня жизни россиян является важнейшей программной задачей социальной политики Российского государства.   Все материалы...

Мероприятия по эффективному использованию фонда оплаты труда на предприятии ЧП «Автостеклышко»

Необходимо сосредоточить внимание всего предприятия на производительности труда. Для этого необходимо определить требования к организации производства:

Ø все программы должны выполняться в сроки или досрочно;

Ø все работы необходимо выполнять с наименьшими затратами;

Ø все услуги и работы даются заказчикам с первого предъявления;

Ø необходимо использовать самые совершенные технологии, инструменты и методы;

Ø кадровая политика должна поддерживать благоприятный климат (стабильность кадров, возможность для их роста).

Основным предлагаемым мероприятием является построение мотивации труда на основе факторов, непосредственно зависящих от работников. Поэтому критерии системы материального стимулирования не должны быть связаны с прибылью. Система оплаты труда должна выстраиваться как система инвестирования работников, настроенная на высокую эффективность. Тогда оплата труда приобретает функцию инвестиции в качестве рабочей силы(это основной и конечный доход).

В результате анализа на предприятии ЧП «Автостеклышко» установлено, что за обследуемый период объем реализации возрос на 8,31%. Расходы на оплату труда при этом увеличились на 7,5%, при этом за счет увеличения средней заработной платы на 19,44% и за счет уменьшения численности работников на 0,9% средняя заработная плата возросла на 19,44%.

При использовании этих мероприятий экономический эффект, достигнутый за счет прироста объема реализации составит:

Для восстановления основных функций заработной платы: воспроизводственной, стимулирующей и регулирующей предлагаю :

Ø необходимо повысить реальную заработную плату рабочим;

Ø понизить затраты на оплату труда административному персоналу;

Ø повысить квалификацию работников со стажем, а молодых работников стимулировать к более быстрому повышению квалификации и продвижению;

Ø премировать работников и поощрять.

Заключение

Каждое предприятие сталкивается с проблемой организации оплаты труда, которая предполагает:

Ø определение форм и систем оплаты труда работников предприятия;

Ø разработку системы должностных окладов служащих и специалистов;

Ø выработку критериев и определение размеров доплат за отдельные достижение работников и специалистов предприятия;

Ø обоснование показателей и системы премирования сотрудников.

Каждый труд должен оплачиваться и поощряться работнику за его добросовестный труд. При выработке нормы часов за месяц. За сверхурочное время доплачиваться, премироваться.

Цель курсовой работы дать оценку формам и системам оплаты труда на предприятии, разработать и усовершенствовать формы оплаты труда на предприятии.

Задача курсовой работы раскрыть данные цели.

В первом разделе раскрыты теоретические аспекты форм и систем оплаты труда.

Во втором разделе дана оценка системы оплаты труда на предприятии ЧП «Автостеклышко», проанализированы экономические показатели предприятия и оплаты труда. Дана оценка численности персонала, динамики производительности труда, исследованы темпы роста заработной платы, их соотношение с темпами производительности труда на предприятии. Дано определение возможного прироста продукции под влиянием факторов производительности труда.

В третьем разделе были предложены мероприятия про предотвращению недостатков в оплате труда и пути их устранения по эффектному использованию фонда оплаты труда предприятия ЧП «Автостеклышко» (мотивации труда и инвестирование труда).

Приложение

Штатное расписание руководителей, специалистов, рабочих.

№п/п

Наименование структурного подразделения

Наименование должностей

Количество единиц

Должностной оклад

Надбавка %

1

Администрация

Директор

1

2600,0

-

Зам. директора

1

1950,0

-

2

Бухгалтерия

Главный бухгалтер

1

1500,0

-

Кассир

1

1300,0

-

3

Основное производство

Зам. директора по производству

1

1987,0

-

Рабочие

17

950,0

-

4

Вспомогательное производство

Уборщик

1

635,0

-

5

Складское хозяйство

Кладовщик

1

789,0

-

Грузчик

1

980,0

-

Сторож

2

880,0

-

6

Отдел материально технического обслуживания

Техник

1

1150,0

-

7

Отдел кадров

Начальник ОК

1

2200,0

-

Специалист по кадрам

1

1600,0

-

Итого:

30

18521,00

-

Перейти на страницу: 1 2

Другие заметки >>>

Учёт прибыли, её планирование и использование на предприятии
Прибыль - важнейший показатель финансовой деятельности организации (предприятия). Максимизация прибыли - одна из главных целей развития финансов организации (предприятия) и не ...

Стратегия развития городского округа Город Якутск
Актуальность темы. В составе великой России города конкурируют между собой за финансовые ресурсы, инвестиции, человеческий потенциал. Конкурентоспособность конкретного города ...

Все права защищены www.econclub.ru