Повышение уровня жизни россиян является важнейшей программной задачей социальной политики Российского государства.   Все материалы...

Формирование и использование прибыли на примере предприятия

Общая характеристика предприятия и его финансово-хозяйственной деятельности

Общество с ограниченной ответственностью создано 10 ноября 2005 г. Устав ООО в новой редакции зарегистрирован 17.10.2005 г. №1558 решением Инспекции ФИС России по Железнодорожному району г. Екатеринбург. Форма собственности частная.

Учредителем (участником) является гражданин РФ: Капустин Д.В. Уставный фонд сформирован в полном объеме 10 тыс. руб. за счет внесения денежных средств учредителя: Капустин Д.В. - 100%.

Общество создано для удовлетворения общественных потребностей в производимой им продукции и услугах, а также получения прибыли в соответствии с действующим Законодательством.

ООО имеет лицензию №50000/0470825 на право осуществления оптовой и розничной торговли. Лицензия выдана Свердловским горисполкомом на основании решения №70 от 15.01.2007 г. сроком на пять лет и действительна до 26.02.2013 г., зарегистрирована в реестре лицензий Свердловского горисполкома за №2895.

Для осуществления розничной торговли ООО арендует площади у сторонних организаций. Местонахождение общества: 620050, г. Екатеринбург, ул. Монтажников, 24-10. Почтовый адрес Общества: 623700, Свердловская область, г. Березовский, ул. Красных-Героев, 17, а/я 112. Количество работников на предприятии 78 человек.

Главной задачей является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли и удовлетворения социальных и экономических интересов членов коллектива и участников предприятия.

Основной вид деятельности ООО - оптовая торговля.

В соответствии поставленными перед собой целями Общество осуществляет следующие виды деятельности:

производство отливок;

- деятельность по оптовой торговле металлами;

торгово-закупочная деятельность;

посреднические услуги;

оптово-розничная торговля;

анализ существующих и разработка на инициативной основе новых технологий и оборудования по предмету своей деятельности;

внешнеэкономическая деятельность в соответствии с действующим законодательством;

оказание бытовых услуг населению;

иные виды деятельности, не запрещенные законом РФ.

Виды деятельности, требующие специальных разрешений (лицензий) могут быть реализованы только при наличии таких разрешений (лицензий).

Право общества осуществлять деятельность, на занятие которой необходимо получение лицензии, возникает с момента такой лицензии или в указанный в ней срок и прекращается по истечении срока ее действия, если иное не установлено действующим законодательством.

Рассмотрим структуру управления предприятия ООО.

Директор ООО руководит бухгалтерией в лице главного бухгалтера, и зам. директором, которому в свою очередь подчиняются менеджер по персоналу (его главная задача - подбор и наем персонала), менеджеры, которые занимаются покупкой и продажей товаров, консультируя клиентов "см. рисунок 3".

Директор осуществляет текущее руководство деятельностью предприятия, обеспечивает выполнение решений, несет ответственность за деятельность компании, без доверенности действует от имени предприятия, представляет его интересы, распоряжается имуществом и средствами предприятия в пределах устанавливаемых законом, заключает договора, выдает доверенности, открывает в банках все виды счетов, утверждает штаты, принимает на работу и увольняет сотрудников, утверждает положения об условиях оплаты труда руководителей, специалистов, рабочих и служащих, принимает меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми подчиненными ему сотрудниками, а также решает другие вопросы, связанные с хозяйственной деятельностью предприятия.

Финансовый отдел предприятия является связующим звеном между всеми подразделениями. Сюда "стекается" вся первичная информация, полученная от организаций-заказчиков (поставщиков), здесь собрана вся техническая и проектная документация по каждому объекту предприятия, анализируется ритмичность работы, повышение качества услуг, внедрение новой техники и технологий, общий технический и организационный уровень производства.

Финансовый отдел возглавляет главный экономист.

Главный экономист осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Главный экономист организует разработку методических материалов по технико-экономическому планированию работы производственных подразделений предприятия, расчету экономической эффективности капитальных вложений, рационализаторских предложений и изобретений, мероприятий по мобилизации резервов производства, внедрению новой техники и технологии, научной организации труда.

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Другие заметки >>>

Анализ прибыли и рентабельности организации ОАО Самарский хлебозавод № 9
Теоретические основы анализа экономических результатов деятельности организации ...

Трудовой потенциал Республики Беларусь
трудовой потенциал экономический Реформирование экономики страны в 90-е годы прошлого столетия коснулось многих сторон жизни населения. Переход к многоукладной экономике, р ...

Все права защищены www.econclub.ru