Повышение уровня жизни россиян является важнейшей программной задачей социальной политики Российского государства.   Все материалы...

Планирование прибыли

Планирование прибыли - сложный и многогранный процесс, включающий анализ хозяйственной деятельности организации (предприятия) за период, предшествующий планируемому, оценку выполнения плана по прибыли за последний отчетный период, многовариантные расчеты ее объема на предстоящий год (квартал). Эти выводы были сделаны исходя из данных статьи журнала “ Финансовый отчёт и аудит” [7].

Как считает Курляндчик А.А., в настоящее время в сельскохозяйственных предприятиях подход к финансовому планированию формальный. Отсутствует четкие направления планирования. Динамизм внешней среды, неопределенность экономической ситуации, несвоевременность расчетов не позволяют планировать экономические параметры, влияющие на финансовые результаты, с достаточной степенью достоверности. Все это в конечном итоге приводит к разбежке прогнозов с реально достигнутыми показателями.

Одним из направлений совершенствования планирования прибыли он считает разработку новой соответствующей формы бизнес-плана социального и экономического развития предприятия.

В настоящее время для планирования прибыли предусмотрена типовая форма №63 «Прибыль» «Бизнес-плана социального и экономического развития предприятия», утвержденного Министерством сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь. В эту форму данные заносятся за отчетный год, основываясь либо на фактических данных бухгалтерского отчета, либо на оценочных данных. На планируемый год вносятся плановые данные по показателям и данные по кварталам, нарастающим итогом с начала года.

По сравнению с предыдущей, в действующей форме по планированию прибыли внимание уделено детализации такого показателя как «Прибыль (убыток) от реализации». В частности здесь присутствуют такие строки: «Справочно: бюджетные субсидии на покрытие разницы в ценах и тарифах», «Себестоимость реализованной продукции», «Управленческие расходы», «Расходы на реализацию». Данная детализация в части планирования прибыли от реализации позволяет рассчитать обоснованную величину данной прибыли и выявить причины разбежек прогнозов с реально достигнутыми показателями.

Однако, на его взгляд, недостатком действующей формы «Прибыль» является то, что она не дает подробной информации в области планирования операционной и внереализационной прибыли. Курдляндчик А. А. предлагает форму максимально приближенную по своему содержанию к форме №2 «Отчет о прибылях и убытках» годового отчета, где детально изложен каждый показатель прибыли. В новой форме в части планирования прибыли от реализации он предлагает ввести строку «Валовая прибыль», которая позволит планировать прибыль от реализации без учета управленческих расходов и расходов на реализацию. Операционная и внереализационная прибыль в данной форме детализируются. Приближенность данной предлагаемой формы к форме №2 «Отчет о прибылях и убытках» обеспечит удобство обработки данных, позволит оперативно выявлять разбежки прогнозов с реально достигнутыми результатами.

Другим направлением совершенствования планирования прибыли Курляндчик А.А. считает обязательную разработку предприятием оперативных планов. Для оперативного планирования прибыли целесообразно делать квартальную, месячную и даже недельную разбивку планов поступления прибыли. Такое детальное рассмотрение текущей финансовой информации позволит оперативно устранять сбои, нарушения, закреплять положительный опыт работы.

В процесс разработки планов производственной и финансовой деятельности предприятия должны быть вовлечены практически все службы и подразделения - это обусловлено тем, что качественное планирование базируется на нормативных и оперативных исходных данных поставляемых другими субъектами информационной системы с захватом разных периодов времени и наличием вариантов степени детализации. Плановая деятельность на предприятии должна быть поставлена так, чтобы вызывать заинтересованность в наличии детерминированного регламента на весь процесс планирования, критериев оценки трудоемкости и длительности прогнозов, методики оценки предложений и возможностей контроля по ходу выполнения прогноза на полноту качества.

Ю. Л. Листратенко [2] отметила в своей работе, что для оперативного управления положительными и отрицательными денежными потоками целесообразно составлять платёжный календарь, в котором с одной стороны отражается график поступления денежных средств от всех видов деятельности в период прогнозного периода времени, а с другой стороны - график предстоящих платежей (налогов, заработной платы, формирования запасов, погашения кредитов и процентам по ним и т.д.).

Платёжный календарь даёт возможность вовремя принимать корректирующие меры по сбалансированности потоков и обеспечению стабильной платёжеспособности предприятия.

Перейти на страницу: 1 2 3

Другие заметки >>>

Сущность, причины и формы безработицы
Достижение высокого уровня занятости - одна из основных целей макроэкономической политики государства. Экономическая система, создающая дополнительное количество рабочих мест, ...

Теоретические аспекты формирования затрат на производство и реализацию продукции на предприятии
Каждая производственная единица (предприятие) любого общества стремится к получению возможно большего дохода от своей деятельности. Любое предприятие старается не только продат ...

Все права защищены www.econclub.ru