Повышение уровня жизни россиян является важнейшей программной задачей социальной политики Российского государства.   Все материалы...

Основы управления финансовой устойчивостью

При проведении анализа финансово-экономического состояния организации предполагается, что имеется особый инструментарий, который позволяет давать оценку финансовой устойчивости в данный момент времени - внутренние формы отчетности, анализа и аудита.

Основная задача этих документов - получить наглядную и объективную картину финансово-экономического состояния организации за определенный период, а приводимую информацию представить в читабельном, понятном и доступном виде.

Несмотря на то что в настоящее время ощущается объективная потребность в таком анализе, оперативное управление финансовой устойчивостью организации не проводится в полном объеме в силу ряда обстоятельств:

. Несовершенства сложившегося на организации документооборота:

- принятая в организации внутренняя отчетность является больше бухгалтерской, чем управленческой, поэтому круг пользователей этой информации существенно сужается;

- линейный или функциональный руководитель, менеджер, экономист или финансист в силу субъективных причин порой ограничены в доступе к бухгалтерской базе данных и поэтому вынуждены вести параллельную базу, которая может существенно отличаться от бухгалтерской базы;

- актуальность принятия управленческих решений руководством организации теряет всякий смысл в данный момент времени из-за запаздывания и несвоевременности внесения и обработки исходной информации;

. Несоответствия действующей отчетности потребностям аналитики:

- в ней содержатся показатели исключительно в стоимостном выражении, когда чаще необходимо знать именно натуральные показатели при анализе остатков материалов, комплектующих и основных средств;

- дебиторская и кредиторская задолженность, а также задолженность подотчетных и материально ответственных лиц дается укрупненно и без расшифровки, при этом длительность этой задолженности не раскрывается;

- разным руководителям обработанная информация требуется с разным уровнем группировки - виды деятельности, объекты, участки, службы и подразделения;

- разным руководителям обработанная информация требуется с разным уровнем детализации. Если руководителю организации необходима информация в максимально сжатом виде, то линейному или функциональному руководителю - более подробная, но не такая детальная, как, скажем, бухгалтеру материальной части, кладовщику или менеджеру по продажам или закупкам;

- в целом отсутствует единая система справочников (по материалам, объектам, контрагентам, подразделениям, материально-ответственным и подотчетным лицам), что препятствует получению полного представления о движении материальных, финансовых и документарных потоков;

. Отсутствия взаимосвязи и дублирования полномочий между структурными подразделениями внутри финансово-экономической службы:

- отсутствует схема внутреннего документооборота и взаимодействия как в самой финансово-экономической службе, так и между другими службами;

- отсутствуют стандарты на внутренние документы и порядок их перемещения;

- не установлены права доступа, порядок внесения и передачи исходной и обработанной информации;

Эти и другие причины частичного применения или полного отсутствия управления финансовой устойчивостью организации в режиме реального времени могут быть сняты, если будет внедрен и объективно заработает оперативный учет финансовой устойчивости организации.

Разумеется, оперативное управление организацией в целом и финансовой устойчивостью в частности тесно связано с бухгалтерским, финансовым и управленческим учетом, поскольку через систему сводных рапортов наиболее наглядно проявляется взаимосвязь между бюджетированием, учетом, анализом и контролем, с одной стороны, и движением материальных, финансовых и документарных потоков - с другой. Тем самым, на основе сводных рапортов создается мощный информационный блок, который вбирает в себя всю оперативную информацию о:

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6

Другие заметки >>>

Учёт прибыли, её планирование и использование на предприятии
Прибыль - важнейший показатель финансовой деятельности организации (предприятия). Максимизация прибыли - одна из главных целей развития финансов организации (предприятия) и не ...

Фискальная политика государства
Фискальная политика государства - важное направление его финансовой политики, которое играет большую роль в регулировании экономики посредством налогов и политики доходов и расход ...

Все права защищены www.econclub.ru