Повышение уровня жизни россиян является важнейшей программной задачей социальной политики Российского государства.   Все материалы...

Анализ затрат на услуги предприятия

На основе данного анализа можно сделать выводы о том, что затраты в 2011 году значительно выросли, а именно на 43,23%. Данный факт свидетельствует об ухудшении материального и экономического состояния предприятия. За последний год наблюдается рост удельного веса расходов от продажи основных средств и иных активов, отличных от денежных средств (19,90%) и расходов, связанных с оплатой услуг кредитных организаций (14,81%). Наибольший объем в структуре затрат имеют такие статьи: продажа основных средств (2010-33,23%, 2011-13,32%) и убытки прошлых лет, выявленные в 2011 году (76,65%). Полученные данные свидетельствуют о неэффективности работы предприятия. В качестве основных резервов снижения убытков прошлых лет, выявленных в отчетном году, могут выступать в данном случае изменение структуры затрат.

Выводы

Во второй главе дипломной работы рассмотрены анализ управления затратами на ОПМС-68 МДРП ЦДРП - ф-л «РЖД», который включают краткую характеристику данного предприятия, где раскрывается сущность и организационная структура предприятия. ОПМС-68 выполняет такие множество видов ремонта пути, которые включают реконструкцию верхнего строения пути, все виды капитального ремонта, усиленный средний, средний и подъёмочный ремонты пути , затопления пути на участке Москва-Петушки. Организационная структура ОПМС-68 состоит из 5 ступеней, в которые входят начальник, главный инженер, заместитель начальника, бухгалтер и другие сотрудники предприятия.

Помимо этого в главе приводится общий анализ доходности и прибыльности предприятия на основе бухгалтерского баланса, расшифровки прочих доходов и расходов и приложения к бухгалтерскому балансу с последующим более детальным рассмотрением аналитического баланса. Так же, приводятся детализированный факторный анализ прибыли, анализ состояния и эффективности использования основных средств предприятия. Стоимость основных фондов предприятия уменьшалась, это свидетельствует о том, что предприятие не заботится об обновление основных фондов. Фондорентабельность предприятия сократилась, а фондоотдача выросла. Это говорит об увеличении затрат предприятия и о снижении количества рублей прибыли, приходящихся на 100 руб. основных фондов. Дебиторская и кредиторская задолженности сократились, что говорит о сокращение заемных средств и о более стабильном финансовом положение предприятия. Рентабельность предприятия так же снизилась. Чтобы повысить рентабельность нужно снизить себестоимость работ и услуг (достигается за счет увеличения производительности труда, уменьшения затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращения потерь от брака и других непроизводительных расходов), увеличить объем реализации услуг (можно предоставить новый вид работ), увеличить сумму прибыли от реализации услуг (увеличить цены на предоставляемые работы), уменьшить управленческие расходы (затраты на содержание отдела кадров, юридического отдела, освещение и отопление сооружений непроизводственного назначения, командировки, услуги связи и т.д.).

Перейти на страницу: 1 2 

Другие заметки >>>

Теоретические аспекты формирования затрат на производство и реализацию продукции на предприятии
Каждая производственная единица (предприятие) любого общества стремится к получению возможно большего дохода от своей деятельности. Любое предприятие старается не только продат ...

Управление производственным предприятием
Согласно заданию целью данного курсового проекта является определение экономической целесообразности перехода на выпуск нового вида продукции, ориентируясь на показатели рентаб ...

Все права защищены www.econclub.ru