Повышение уровня жизни россиян является важнейшей программной задачей социальной политики Российского государства.   Все материалы...

Методы управления затратами на предприятии

Важной частью рассмотренных методов стратегического и оперативного управления затратами является анализ затратообразующих факторов. Его нельзя рассматривать в качестве самостоятельного метода управления затратами, но таким анализом нельзя пренебрегать ни в стратегическом, ни в оперативном управлении затратами. Анализ затратообразующих факторов требует рассмотрения факторов формирования затрат в их взаимосвязи и взаимовлиянии.

Знание затратообразующих факторов и степени их влияния на величину затрат предприятия, а также зависимостей между факторами позволяет, воздействуя на факторы формирования затрат, в долгосрочном периоде оказывать управленческое воздействие на саму величину полных затрат предприятия.

Выводы

В первой главе данной дипломной работы рассмотрены теоретические основы управления затратами на предприятии, которые включают содержание управления затратами на предприятии, где раскрывается сущность понятия затраты, различие между затратами и расходами, а так же указаны некоторые из особенностей затрат на предприятие такие как динамизм, многообразие видов затрат, трудность измерения и учета затрат и противоречивость влияния затрат на экономические результаты. Далее перечисляются основные задачи, которые должны решаться в ходе управления затратами. В их число входит выявление роли управления затратами, расчет затрат на единицу продукции, определение технических способов и средств снижения затрат и другие задачи. Так же в данной части работы рассмотрены объекты и субъекты управления затратами с приведением примеров и с последующей подробной классификацией затрат. Применение данной классификации затрат позволяет повысить эффективность управленческого учета и вычислить резервы, которые способны повысить результативность производственной и коммерческой деятельности предприятия.

Вторая часть главы раскрывает систему управления затратами на предприятии в современных условиях. Так же в этой части рассмотрены цели системы управления затратами, основные функции и структура системы управления затратами, которая представлена в виде схемы для большего удобства и наглядности. Далее раскрывается сущность каждого из элементов структуры системы управления затратами, т.е. мониторинга и планирования затрат, учета затрат, координации затрата и других. Цели управления затратами классифицируются на производственные, экономические, социальные и научно-технические. Выделяются такие цели как снижение материалоемкости продукции, трудоемкости продукции и снижение обще производственных затрат. Добившись этих целей, предприятие достигает снижения себестоимости продукции, работ или услуг и, как следствие, достигает повышения эффективности производства продукции.

В третьей части главы раскрывается сущность методов управления затратами и рассматриваются условия применения каждого из методов.

Выделяются такие методы как директ-костинг, абзорпшн-костинг, стандарт-костинг, метод ABC, таргет-костинг, кайзен-костинг и другие методы. Все приведенные методы управления затратами относятся как к стратегическому, так и к оперативному управлению, являются достаточно разнообразными по своему содержанию, различны по своим целям и особенностям применения. Каждый метод имеет недостатки, ограничивающие его применение, и преимущества.

АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ОПМС-68 МДРП ЦДРП ф-л «РЖД»

Перейти на страницу: 1 2 3 

Другие заметки >>>

Статистическая отчетность по трудовым показателям на примере Управления Пенсионного Фонда Российской Федерации в Шебекинском районе и г. Шебекино
Заработная плата представляет собой один из самых эффективных и важнейший рычагов управления предприятиями, организациями, учреждениями и экономикой страны в целом. Учет труда ...

Управление оборотными активами
Оборотные активы, обеспечивая непрерывность процесса производства, во многом определяют его эффективность. При рентабельной работе и рациональном налогообложении прибыли предпр ...

Все права защищены www.econclub.ru