Повышение уровня жизни россиян является важнейшей программной задачей социальной политики Российского государства.   Все материалы...

Содержание, цели и задачи управления затратами на предприятии

Таблица 1. Классификация затрат

Функции управления затратами

Классификационные признаки и группы

1 .Принятие управленческих решений

Явные и альтернативные; релевантные и нерелевантные; эффективные и неэффективные

2. Прогнозирование

Краткосрочные и долгосрочные

3. Планирование

Планируемые и непланируемые

4. Нормирование

Стандарты, нормы и нормативы и отклонение от них

5. Организация

По местам и сферам возникновения; функциям деятельности и центрам затрат

6. Учет

Одноэлементные и комплексные; по статьям калькуляции и экономическим элементам; постоянные и переменные; основные и накладные; прямые и косвенные; текущие и единовременные

7. Контроль

Контролируемые и неконтролируемые

8. Регулирование

Регулируемые и нерегулируемые

9. Стимулирование

Обязательные и поощрительные

10. Анализ

Фактические; прогнозные, плановые; сметные; стандартные; общие и структурные; полные и частичные

Явные затраты - это предполагаемые затраты, которые должно нести предприятие при выполнении производственной и коммерческой деятельности.

Затраты же, обусловленные отказом от одного товара в пользу другого, называют альтернативными или вмененными затратами. Они иллюстрируют упущенную выгоду, т.е. выбор одного действия исключает возможность воспользоваться другим действием. Альтернативные затраты возникают в случае ограниченности ресурсов. Если ресурсы неограниченны, вмененные издержки равны нулю, поэтому альтернативные затраты иногда называют дополнительными.

В зависимости от специфики принимаемых решений затраты целесообразно подразделять нарелевантные и нерелевантные. Релевантными (т.е. существенными, значительными) затратами можно считать только те затраты, которые зависят от рассматриваемого управленческого решения. В частности, затраты прошлых периодов не могут быть релевантными, поскольку повлиять на них уже нельзя. В то же время вмененные затраты (упущенная выгода) релевантные, т.е. существенны для принятия управленческих решений.

На результаты принимаемых решений существенное влияние может оказать деление затрат на эффективные и неэффективные.

Эффективными затратамиявляются производительные затраты, в результате которых получают доходы от реализации тех видов продукции, на выпуск которых были произведены эти затраты. Неэффективные затраты - это затраты непроизводительного характера, в результате которых не будут получены доходы, так как не будет произведен продукт. Неэффективные затраты - это потери на производстве. К ним относятся потери от брака, простоев, недостачи и порчи товарно-материальных ценностей и др. Выделение неэффективных затрат обязательно, поскольку позволяет не допустить проникновения потерь в планирование и нормирование.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8

Другие заметки >>>

Уровень жизни населения России и потребительский спрос
На современном этапе развития экономики России проблемы уровня жизни населения и факторы, определяющие его динамику становятся очень важными. От их решения во многом зависит на ...

Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия на примере ООО Атрибут
Проблема ликвидности и платежеспособности в современном мире весьма актуальна, поскольку от ее решения зависит развитие любого предприятия и экономики в целом. Основой успеш ...

Все права защищены www.econclub.ru