Повышение уровня жизни россиян является важнейшей программной задачей социальной политики Российского государства.   Все материалы...

Пути повышения конкурентоспособности РУП «ГОМЕЛЬСКИЙ ЗАВОД «ГИДРОПРИВОД» как фактора повышения конкурентных преимуществ предприятия

Для выбора РУП «Гомельский завод «Гидропривод» конкурентной стратегии, в наибольшей степени соответствующей особенностям и возможностям унитарного предприятия, составим SWOT-матрицу (таблица 3.1).

Таблица 3.1 - SWOT- матрица РУП «Гомельский завод «Гидропривод»

Возможности - повышение покупательской способности заказчиков; - снижение налогов; - банкротство конкурентов; - снижение экспортных пошлин; - усовершенствование технологии; - снижение поставщиками цен на поставляемые материалы; - расширение производства; - перепланировка (реорганизация) предприятия.

Угрозы - изменение ставок по кредитам; - изменение внешнеторговой политики РБ; - неблагоприятное изменение курсов валют; - изменение таможенного законодательства; - повышение цен на сырье, материалы; - появление нового конкурента с низкими издержками; - ужесточение политики государства в данной отрасли; - изменение предпочтений заказчиков; - депрессия, экономический спад;

Сильные стороны -приобретенный имидж надежного и делового партнера; - использование универ-сального высокоточного высокотехнологичного производственного оборудования с программным управлением; - поставка сырья и материалов на производство продукции идет непосед-твенно с рынков Беларуси; - РУП «Гомельский завод «Гидропривод» - лауреат различных выставок. - наличие собственных транспортных средств; - хорошо отлаженная система принятия решений и самостоятельность, профессионализм менеджеров среднего звена.

- повышение эффективности рекламной деятельности; - замена производственного оборудования; - сервисные услуги: своевременная доставка; возможность получения технических консультаций; гарантия замены товара; предоставление кредита; - проникновение на новый рынок; - увеличение объемов производства вслед за ростом спроса; - хорошие отношения с фирмами конкурентами; - стимулирование работников всех служб, занятых на данном предприятии. обеспечение повышения производительности труда на 2-3 % выше задания Министерства промышленности на 2011 год за счет технических и организационных мероприятий, а также за счет мер по переподготовке и повышению квалификации кадров

- снижение цен на продукцию с целью давления на конкурентов; - предугадывание изменений в законодательстве; - заключение долгосрочных контрактов с поставщиками сырья и материалов; - освоение видов продукции, не попадающих под государственное регулирование; - оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий при изменении факторов внешней среды.

Слабые стороны - процесс переоборудования производства занимает длительное время; - влияние несовершенного законодательства на работу предприятия; - таможенные барьеры, которые влияют на процесс товародвижения; - высокие транспортные расходы; - разработка целей предприятия в большей степени носит тактический а не стратегический характер; - отсутствие детального мониторинга зарубежного рынка сбыта

- лоббирование интересов в Правительстве; - сокращение времени изготовления товара; - удешевление транспортных расходов; - освоение технологии высокоскоростного точения на токарных станках с ЧПУ HAAS модели SL-10THE BAR с применением прогрессивного режущего инструмента со сменными неперетачиваемыми тв. пластинками ведущих зарубежных фирм.

- создание режима наибольшего благоприятствования постоянным крупнейшим клиентам - создание дилерских центров на территории СНГ; - для увеличения оборотных средств предприятия, необходимо привлечь банковские кредиты; - открытие сервисного центра

матрица включает:

оценку потенциала и возможностей унитарного предприятия;

оценку преимуществ стратегии и ее рисков;

анализ рыночных условий, требуемых для реализации стратегии, а также реальной ситуации на рынке;

анализ соответствия особенностей организации производства и управления на предприятии необходимым требованиям.

Перейти на страницу: 1 2

Другие заметки >>>

Стратегия развития городского округа Город Якутск
Актуальность темы. В составе великой России города конкурируют между собой за финансовые ресурсы, инвестиции, человеческий потенциал. Конкурентоспособность конкретного города ...

Анализ объема реализации продукции растениеводства
Данная курсовая работа посвящена одному из важнейших разделов анализа хозяйственной деятельности предприятия - анализу реализации продукции растениеводства. Растениеводство ...

Все права защищены www.econclub.ru